无论一个律师所还是一个律师团队，如无形成一个乃至若干个传帮带的人才链，终将溃败并且很快。

　　非法律人士组成营销律师业务有成功可能，但得具备：有足够专业的律师及产品“被经纪”；专业的营销人员、精准的市场分析及有执行力的市场开拓；以绩效为核心的激励机制。总之，必须有以能力为中心之机制。

　　将律师当作员工管的几大条件是足够的案源、有诱惑力的薪酬和较大的提升空间。

　　专业和人际关系无疑是律师业务发展的关键。与人相处一见钟情是好开端，但以诚心、爱心、“专”心维系特重。没有用心维系而是过河拆桥、自私自利、唯我独尊、时冷时热，终会因了解而分手。

　　在选择空间甚大的现代社会，有心加盟律师团队的人无论名望、才能有多大，一般都无心和无能与团队领导“抢位”。基于这样的认识，不必担忧团队人才荟萃导致自己“难以驾驭”。

　　律师团队中人才之合作关键在于公平的分配机制而不在通过打压和“挑拨”来驾驭人或制造“平衡”。若如此，首席律师终成“孤席”律师。

　　律师团队不能一枝独秀，否则会成为孤家寡人，团队浪得虚名。律师团队须有红花绿叶，每人彰显其最美。没有完美的个人唯有完美的团队。

　　从对个案的调查、分析和法律应用中，才能看到律师专业不专业。针对企业完全跳出法律谈管理，不是专业律师所为；脱离个案谈法治，是空谈。

　　关于律师的营销，大众喜欢能听懂看懂诸如“风能进雨能进国王不能进”之类煽情的语言文字，而行内专业人士则喜欢大众感到枯燥的实证分析和法律解读。两者结合可谓墙内外皆香，但这需要法律和文学全才。可惜这样的全才凤毛麟角。

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